Періодичні видання

Наша компанія здійснює розробку техніко-економічних обґрунтувань (ТЕО) проектів, бізнес-планів, інвестиційних меморандумів та фінансово-економічних моделей. В проектах ми не тільки виконуємо дослідницьку функцію, але й генеруємо рішення з її реалізації (див. приклад – ТЕО створення вертикально-інтегрованої компанії в енергетичному машинобудуванні “Укренергомаш”).

Бізнес-плани та ТЕО необхідні інвесторам (банкам, власникам бізнесу, державним органам) або менеджерам для прийняття рішення про початок інвестування та реалізацію проекту. Зазначені документи повинні розкривати для зацікавлених осіб всі значущі сторони проекту.

Розробка бізнес-плану та ТЕО може вимагати багато часу й залучення різних фахівців (консультантів, фінансистів, технічних експертів, юристів тощо). Організація спільної роботи групи фахівців повинна бути спрямована на якнайшвидше та якісне вирішення завдань, поставлених клієнтом.

Як правило, в рамках проектів ми вирішуємо такі завдання:

  • збір та систематизація інформації про компанію, що ініціює проект;
  • фінансовий аналіз, вивчення поточного становища;
  • аналіз і прогноз ринку;
  • формування організаційного плану проекту;
  • збір та аналіз інформації про склад і суму інвестиційних витрат, витрат на матеріали, персонал, інших витрат проекту;
  • розробка та оптимізація фінансового плану проекту;
  • підготовка тексту бізнес-плану, додатків до нього;
  • розробка презентацій та інших супровідних матеріалів для інвестора.

Конкретний склад робіт зазвичай визначається під час перших переговорів з клієнтом. Деякі роботи можуть не знадобитися або будуть виконані самим замовником. З іншого боку, складні проекти часто включають ряд вимог і зобов’язань, що не входять в стандартний список.

За результатами робіт ми завжди надаємо замовнику повний набір всіх електронних матеріалів, включаючи детальну фінансову модель проекту.

    Наша команда також здатна надавати додаткові послуги з інвестиційного консалтингу, а саме:

  • пошук перспективної галузі для стратегічного інвестора;
  • пошук оптимальних бізнес-моделей;
  • трансформація/переорієнтація вже існуючого бізнесу;
  • аналіз доцільності реорганізації бізнесу: злиття/поглинання.